国控化工多措并举保效益

管理提升年活动掠影之一

遵循河北国控“管理提升年”的工作宗旨，按照“管理提升年”活动的工作安排，河北国控化工集团有限公司针对之前所属企业成本管理粗放的短板，紧紧围绕“向管理要效益”，以产值占比超过70%的炸药品种为标的，积极组织开展“保安全、降成本、促销售、增效益”活动，多措并举细化成本管理，确保完成2018年经营业绩指标。

保安全

安全责任大于天。尤其是民爆的行业性质决定了我们必须要重视安全，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇。一是严格落实安全生产责任。明确全年安全生产目标，督导所属企业将安全生产责任落实到车间、班组、个人，做到安全责任“全覆盖、无死角”。二是重视安全检查，强化落实隐患排查整改保安全，形成闭环管理。三是制定发布系列安全管理、考核制度，逐步实现分级管控保安全。不断促使公司的安全管理工作更加制度化和规范化，实现对所属企业安全工作的有效管控。

降成本

对生产型企业来讲，在售价不变的情况下，降低成本就是增加效益。国控化工从两方面入手力促企业降低成本。一是通过统一大宗原材料采购，降低生产成本。国控化工所属企业生产相近，所用原材料大部分相同，通过汇总所属企业的原材料需求，形成规模优势，增加议价能力，进而达到降低大宗原材料采购价格的目的。目前此工作已正常开展，每月可节约原材料采购成本数十万元。二是按照国控公司要组织对标管理。国控化工分别针对集团内各种炸药生产模式，分类提取近三年的单月制造成本，以其中最低的制造成本作为相同生产模式企业的标杆。要求各企业对照标杆数据，细分每一项制造成本的变动原因，发现差距、查找对策、组织实施，努力使各项指标达到历史最好水平。

促销售

民爆行业的下游企业多为矿山、基建类企业，近年来国家大力推行的环保、去产能等活动制约了下游企业的生产，进而降低了对炸药的需求，市场逐渐萎缩。为应对市场的变化，国控化工主动出击，一是以市场需求为导向，针对行业特点和市场竞争态势，收集整理分析外部环境、市场需求等，提高集团公司市场占有率。二是化零为整，大力推行统一销售，打出国控化工的品牌，树立化工的企业形象，提升对客户的影响力。三是制定各种奖励政策，提升业务员的积极性和主动性，增强企业的市场竞争意识，提高市场应变能力和服务水平。促销售，其目的就是通过增加产品的销售量，摊薄均摊费用的方式变相降低生产成本，增加企业效益。

增效益

接下来，国控化工将持续响应国控“管理提升年”的工作要求，以保安全为前提，以降成本、促销售为手段，通过在所属企业持续不断的推行以上两种措施，经过一段时间的努力，力促各所属企业的炸药生产成本得到有效降低，在市场行情不能把控的情况下，不断提升企业基础管理水平，努力达成增效益的目标，确保完成全年的经营业绩指标。

                   企业管理部