自3月15日复产复工以来，小寺沟矿业公司全体职工以“提质、提产、降本、扩能”为抓手，精心组织、攻坚克难，切实发挥“国控有我、国控必强”的使命担当，仅用6个半月时间超额完成了全年生产指标任务。截至11月1日，折合45％钼精粉产量完成全年任务的113.45%；回收率完成全年任务的104.6%。特别是9月21日，折合45％钼精粉日产量创建矿以来单日生产最高记录，为完成全年生产任务冲刺目标提振了信心。

目标引领，坚定信心。结合年度生产经营目标，组织开展“大干100天 决胜上半年”开展“大干三季度 冲刺年任务”及“创新举措 全力冲刺 圆满完成全年目标任务”劳动竞赛，按照“五个一”要求，目标上墙、任务上墙、进度上墙，挂图督战，强化目标引导、责任传导、日常督导，班子成员下沉一线，切实解决生产难点问题，全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上，全力推动小寺沟矿生产目标落实落地。

科技赋能，创新引领。按照科技创新“三年上、五年强”总体要求，公司积极开设课题，年初与华北理工大学签订整体矿山采选优化研究项目，项目实施周期为三年。委托长沙院选矿研究获得国家绿色矿山科学技术一等奖。通过应用自动化分析仪、改造原料仓下料口、回采设计优化、井下通风、排水智能化改造及鼓励职工参与小改小革等形式，不断增强职工创新创效意识。目前已完成年度研发费用目标的72.45%。

优化管理，提质增效。不断夯实基础管理，提升企业管理水平。通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，通过大力宣传降低电单耗和一次水单耗等措施，引导全体职工投入到降本增效工作中。经测算，与去年同期相比，今年选矿单位成本下降1.61元/吨。

考核督导，激发动力。将年度指标分解到生产经营、生产接续、工程管理、科技创新、融资发展、园区建设、多种经营等七个专班，各专班班长深入一线协调指挥，同时针对重点工作，严格按照“五个一”要求实行专班管理，专项考核，充分发挥考核鞭策督导作用。

维稳治理，化解风险。在生产经营稳定状态下，着力解决公司重大风险隐患点，确保公司合法合规运行。1-10月共解决欠薪欠保678.8万元，解决涉诉案件7起。

立足实际，统筹规划。始终坚持日早调会和周调度会议制度，及时沟通解决生产中存在的问题。采区加强出矿配矿管理，确保多出矿、出好矿；选厂加强设备管理，提升双球磨运行时间。各生产单位对照月度生产计划安排，以高产稳产为目标，合理编排作业流程，将指标分解到日、落实到班、传导到人。积极推进生产接续、西部探矿和园区招商引资等项目建设，从多方面为“大干快上”创造条件，为2024年实现良好开局提供保障，为实现“新国控，臻未来”美好愿景贡献力量。

（小寺沟矿业公司 李然）