兴安民爆公司2023年度工作报告

2023年，兴安民爆公司在国控矿业（化工）正确领导和大力支持下，面对矿山停工停产、硝酸铵项目负债累增和诉讼缠身的不利局面，全体干部职工不畏艰难，不等不靠，砥砺奋进，认真落实上级公司的各项决策部署，抓市场促生产，抓制度促管理，抓安全促效益,不断总结经验教训，各项工作稳步开展。

第一部分  取得的成绩

1.按照河北国控“1588”工作安排，紧紧围绕国控化工整体工作思路，兴安民爆制定“1234”工作思路和三年发展规划，明确了企业发展方向。

2.积极拓展市场，大幅提高销量，下半年月度平均销量是上半年的229%。省外市场拓展迅猛，完成年度指标的300%。

3.经营成果明显，利润实现扭亏为盈。在上半年亏损379万元情况下，年度盈利1007万元。

4.狠抓科技创新，申报创新型企业。开展两项科技创新项目，归集研发投入2798.64万元；成功获批2023年第三批河北省创新型中小企业。

5.谋划产能布局。横向启动滦平地面站，纵向开始打造“产—运—爆”一体化。

6.积极盘活硝酸铵项目，堵住企业“出血点”。通过政府回购、股权合作、承包经营和恢复建设等途径，盘活谋划硝酸铵项目，已完成恢复建设可行性论证方案。

7.强化安全管理，提高安全水平。荣获安全生产标准化一级企业，展现了兴安民爆安全生产工作的规范化、科学化和系统化。

第二部分  具体开展的工作

一、生产经营指标完成情况

2023年，兴安民爆公司生产炸药30600吨，销售炸药30504吨，实现营业收入15563万元和利润1016万元。　

二、20万吨硝酸铵项目盘活工作

2023年6月，兴安民爆公司成立了硝酸铵项目盘活专班，采取了政府回购、股权合作、引进带资建设方和银行融资自身建设等方式盘活硝酸铵项目，主要开展工作如下：

1.协助国控化工与江南化工和易普力公司协商股权合作事项，通过股权合作盘活硝酸铵项目。

2.与原设计单位中海油石化工程有限公司签订协议，编制恢复建设可行性论证报告，已出具论证报告。

3.西安陕鼓工程技术有限公司现场检查、评估设备性能已出具报告。

4.到环保局、住建局、发改局和行政审批局等部门核实前期手续的有效性。除项目备案证过期以外，其余手续均可沿用原手续，正在跑办化工重点检测点手续。

5.通过与兴隆宇航热电有限公司进行洽谈协商，使用热力公司蒸汽生产，已签订供汽意向书，解决了生产使用蒸汽的问题。

6.使用污水处理厂中水，已签订供水意向，满足日供水6000m³/h，解决了生产用水不足的问题。

7.前期通过行业人士咨询、销售机构询问和其他途径了解市场，正在委托专业咨询公司市场调研。

截止到目前，硝酸铵项目在2017年停工建设时提出的7项困难已解决6项。

三、承德周边及省外市场开拓进展情况

2023年，兴安民爆公司转变销售思想，按照买方市场思维拓展市场,积极走出去；打破划分区域销售模式和总部销售、地面站销售分立模式；制定《专职销售人员管理办法》和《非专职销售人员管理办法》。通过以上举措，兴安民爆公司下半年销售大幅提升，后半年月度平均销售量是上半年月度平均销售量229%。

兴安民爆公司积极开发承德地区以外市场，省外开发辽宁、内蒙、黑龙江等地新用户5家，省内开发唐山地区新用户4家，全年实现收入1610万元（含税），完成年度目标500万元的322%。

四、科技创新工作

兴安民爆公司推进液态硝酸铵在乳化炸药生产中的性能研究项目和生产线智能化数字化研究项目，经聘请的税务事务所审计，年度归集研发费用2798.64万元，超额完成2300万研发归集目标。

2023年，兴安民爆公司被评为“河北省科技型中小企业”。

五、清收清欠工作

2023年，兴安民爆公司通过面对面催要、借用地方关系协调，三方转账、债权债务抵顶、诉讼配合协商等方式，累计清收856万元，完成全年800万元计划的106%。

六、安全管理工作

2023年未发生安全生产事故。经省工信厅评审，兴安民爆公司及分公司荣获安全生产标准化一级企业，展现了兴安民爆安全生产工作的规范化、科学化和系统化。开展的具体工作有：

1.全面压实安全责任,加强组织领导

兴安民爆公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实各级党委政府、各级主管部门和上级公司的工作部署，牢固树立安全红线意识。

兴安民爆公司认真落实安全生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的工作职责,建立健全安全生产责任制,逐级签订安全生产责任状、承诺书，明确各管理部门、各岗位的安全生产责任。  

2.加强现场安全管理，强化日常督导检查

2023年共开展安全隐患排查31次，发现问题28项，整改完成28项，组织电器、消防、防汛、防雷、燃气等专项检查，发现问题落实责任人，限时整改，均整改完毕，安全隐患整改率100%，实现闭环管理。

2023年5月31日，工业和信息化部安全生产司莅临兴安公司进行安全检查，本次交叉检查中检查组对兴安公司员工精神面貌以及安全管理给予充分肯定，针对专家提出的问题，兴安民爆公司高度重视，分解整改任务、下发整改通知单，明确整改时限、落实整改责任人，质保量完成了整改任务，做到闭环管理。

3.推动“三零班组”“手指口述”建设

为了确保安全生产活动平稳有序开展，不断提高安全生产能力，保障安全教育培训、劳动防护用品、安全生产技术措施、安全评价及相关经费使用及时到位，依据《2024年安全生产费用投入计划》，结合实际情况，兴安民爆公司安全生产投入共计205.5万元。

4.做好安全教育培训，增强员工安全责任感

以“针对性、实用性”为原则，制定安全教育培训计划。先后组织员工开展节前、复工复产、安全生产重要指示批示精神、双控机制教育、内部安全举报办法及标准、电气焊作业、消防知识等一系列安全教育培训活动，重点对安全注意事项、上级文件精神、消防安全知识、操作规程、事故案例分析等进行学习巩固。

5.组织应急演练，重视生命安全

2023年年初根据实际情况制定应急演练计划，组织了春季防火、重大危险源、防盗抢、特种设备、职业卫生等应急演练活动，进一步提升员工现场应急处理能力和团队作战能力，增强了员工应对突发事故的能力和自我保护意识。

6.开展“安全生产月”和“消防宣传月”活动

2023年6月是第22个全国“安全生产月”，为严格执行上级主管部门关于开展安全生产月的指示部署，兴安民爆公司围绕“人人讲安全，个个会应急”的活动主题，结合实际情况，策划活动实施方案，构建平安和谐的生产环境。本月开展了“安全生产月”启动仪式、“生命重于泰山”宣传教育、防火防盗抢应急演练、“616”安全咨询日等一系列活动。

兴安民爆公司高估重视“消防宣传月”活动，制定专项活动方案，开展消防安全专项教育培训，观看事故警示教育片。11月18日组织开展消防专项应急演练活动，切实提高了员工的应急救援能力以及协同作战能力。

7.落实汛期安全措施

结合公司实际情况，制定汛期安全防范措施，加强领导，严格落实责任，明确工作职责，同时聘请有资质的专业机构对设备设施的防雷防静电进行专项检测，安委会、安全技术部不定期进行专项检查，加大检查力度，坚决消除汛期安全隐患，确保安全生产。

8.加强“两会”、重大节日期间以及日常值班值守

兴安民爆公司在“两会”、“五一”、“中秋”、“国庆”期间，结合实际情况制定安全防范措施，加大值班期间检查力度，认真落实值班值守制度，值班人员保证值班电话等通信工具24小时畅通，值班期间不得擅离职守。

七、企业管理

成立专班：为了提高工作质量和效率，成立了市场拓展、硝酸铵盘活、科技创新、管理提升、遗留问题处理、融资、清收清欠7个专班，制定工作方案，明确各专班工作任务和职能。

加强合同管理：对合同签订程序进行完善和补充，通过法律顾问对合同的合法性及各项条款进行审核，填写合同审批单，以使合同签订更具有严谨性和可操作性。

开展制度建设：发布《销售人员管理办法》、《非专职人员销售管理办法》、《业务招待管理办法》、《合同管理办法》和《招标采购管理办法》等10余项制度，正在修订《薪酬管理制度》，逐步建立制度体系。

开展劳动竞赛：开展“大干120天，力争实现年度总目标”劳动竞赛；传达学习河北国控“创新举措 全力冲刺 圆满完成全年目标任务”动员会精神，按照国控矿业（化工）要求，制定方案并落实。

八、党建工作

1.组织生活：党总支共召开支委会14次，党员大会2次，支部书记带头讲党课3次，确保了组织生活的多样性和经常性，有效的提升了组织生活质量和效果；宽城分公司组织开展“传承革命传统共抒爱党之情”主题党日活动；组织党员先锋岗活动。

2.思想政治教育：通过集中学习、专题讲座、研讨交流等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务工作深入融合。

3.廉洁教育：观看《欲随权长、迷失心智》警示教育主题片，组织学习党员干部“六大禁令”，制定《节假日期间纠正“四风”工作方案》，引导党员干部守牢纪律底线，时刻做到警钟长鸣。

第三部分2024年生产经营计划

一、生产经营目标

按“1234”工作思路和三年发展规划，2024年兴安民爆公司提出2024年生产经营目标：

 

序号	类别	总指标	兴安本部	宽城分公司	丰宁分公司	其他分公司
1	产销量（吨）	40000	20800	14400	4800
2	营业收入（万元）	20509	11145	6880	2484
3	经营毛利（万元）	5668	2566	2106	996
4	利润总额（万元）	1700	-559	1555	844	-140
5	经营性现金净流入（万元）	310	180	100	30

二、清收清欠目标

2024年清欠目标为900万元。

三、安全及环保目标

2024年生产安全工亡责任事故为零；重伤以上事故为零；环境污染责任事故为零；无严重违法、违规现象。

四、重点工作

1.以市场为导向，全力以赴扩大市场覆盖面和市场占有率，提升销量。

2.降本增效。全面组织“厉行节约，降本增效”专项活动，从天然气用量、包装材料单耗、维修费用等三方面量化考核入手，强化行政、生产、能源、财务、采购和销售等管理工作，使企业生产经营成本达到最低合理值。

3.质量管控。探讨质量管控新模式，强调“谁生产谁负责”责任体制，发挥考核指挥棒作用，将质量指标落实到车间和个人。

4.生产线改造和科技创新。2024年研发费用归集600万元。一是开展生产线技术升级改造，尽快实现生产线自动化和智能化，降低生产成本，同时实现“三人生产线”，促进本质安全建设和产能布局优化；二是推广井下装药车项目，研究乳化基质在井下爆破作业现场的应用。

5.产业链布局。收购爆破运输公司和爆破作业公司加快推进产业升级，打造“产—运—爆”一体化运营模式。

6.盘活硝酸项目。采取政府回购、股权合作、带资建设和恢复建设等途径，重启20万吨硝酸铵项目建设。

7.管理提升。加强公司制度建设，制定适合公司现状、可行的制度体系；完善薪酬管理制度，改变原有薪酬计算的不合理性和局限性，建立具有激励作用的薪酬制度。